在由互联网掀起的巨大浪朝中，行业报也不能独善其身。思想僵化、资金不足、人才匮乏等障碍，使其在主流媒体和新媒体夹缝中艰难生存。近年来，部分行业报从被裹挟着被动转型，变为寻求自身突破和发展、适应市场需求的主动转型。然而，面对传媒领域发生的剧变，如何实现成功转型，却还是各行业报面临的共同难题。 传播力影响力今不如昔 在互联网尚未兴起的年代，行业报曾经以权威性、专业性、指导性、服务性等优势，在传媒界有着不可小觑的传播力和影响力。 早年成立的行业报，几乎都有着行业主管部门、行业协会或特大型国企等背景，更重要的是，不少“靠山”的下面还是“带腿的”，行业体系健全，企业遍布各地，以此凭借，行业报多年来过着“甜蜜的生活”。那时，大部分行业信息主要是靠行业报发布，广告收入也多来自行业内，这让不少行业报养成了悄悄“吃独食”的习惯，导致缺乏竞争意识和竞争能力，也缺乏运用新的传播手段的冲动。 电脑、手机特别是移动互联网的出现和迅速普及，使传媒业进入全媒体时代。互联网的触角伸向城市和乡村的各个角落、各行各业，信息传播不再受时间、空间、距离等一切的束缚，传播速度、传播路径、传播规模、传播效果实现了质的飞跃，越来越多的人不再依赖于从报纸等传统媒体上获取信息，通过网站、微博、微信等公共平台便可获得，且更多、更快。 全媒体时代信息共享的模式，也风卷残云般地蚕食着行业报曾引以为傲的行业资源，其行业优势日渐式微，其独家新闻越来越少，其传播力影响力大打折扣，有些行业报甚至出现生存危机。 从被动转型走向主动转型 面对全媒体时代传播方式的深刻变化，不少行业报开始被动转型，相继推出了报社的官方网站、官方微博、官方微信等新媒体产品，但在实际运营中，由于思想观念、管理体制、服务意识、技术手段等缺乏创新和提高，这些传播平台并未真正发挥其应有的作用，相反，各自相对独立作战的方式，消耗了大量资金。另一方面，不少行业报版面不断缩减，发行数量急剧下滑，生存显得“压力山大”。 在这种情况下，部分行业报寻求主动转型，进行了一些有益探索和尝试。 全媒体时代造就了海量、碎片化的传播特征。根据《中国互联网络发展状况统计报告》，截至2017年6月，中国网民人数达7.51亿，其中手机网民7.24亿，占网民总数的96.3%。加强移动终端的权重，成为家底相对丰厚的行业报主动转型的重要选择和明显特征。这些行业报充分利用互联网领域已经成熟的平台和技术，加强官方网站和微信公众号，新浪、搜弧移动新闻客户端等新媒体建设。同时，平台不再单打独斗，有统一管理、整体策划。如利用自身的行业渠道优势，将获得的第一手信息，按照每个平台受众的不同特点进行编辑处理，并尽力以最快的速度同时推送，不仅提高了独家新闻的报道数量，也大大提高了报纸品牌的传播力和影响力，充分体现了全媒体时代资源整合的力量，这也是报纸难以做到的。这种探索，成为时下行业报主动转型的典型模式。 与此同时，一些不具备经济实力和技术支持的行业报，则纷纷与互联网公司合作，共同打造网站或移动端传播平台，而对方也看重其行业资源背景，双方期望实现优势互补，合作共赢。 深耕行业才能成功转型 主动转型并不意谓着成功转型。在全媒体时代，行业报依托背景优势，深耕行业资源，有机融合新旧媒体平台，才能真正实现成功转型。 首先，行业报要明确发展方向。一方面，为本行业提供权威资讯和报道，是行业报存在的价值所在，行业报必须明确自己的这一定位。同时，也只有借助新媒体的优势，才能有效放大行业报的优势。如果放弃、淡化所处行业的优势，或是漠视新媒体的“能量”，都是行业报转型过程中的错误导向。 第二，立体传播行业新闻。行业报应该利用既有的行业背景渊源和行业资源，采用全媒体时代的多种传播手段，深耕行业。如，利用传统媒体和新媒体矩阵平台，针对受众关心的话题，邀请业内专家进行深入剖析解读；利用行业大数据辅以佐证，做连续性深度报道；开展网上论坛，加强与读者互动，提升关注度和影响力，等等。这些方式，都将强化行业报的不可替代性。 第三，利用行业资源开发衍生新闻产品。行业报背靠的各个行业拥有丰富的新闻资源和稳定读者市场，具有构建行业综合传播体系的独特优势，在全媒体时代，应该瞄准所处行业的市场需求，大力融入行业产业链，精心培育新的衍生增值产品，构建多样化的产业链信息服务平台。 第四，也是最重要的，要加快全媒体人才的培养。在媒体转型的过程中，人才缺乏是最大的难点和痛点。行业报转型尤其如此，不但缺乏全媒体采编人才，缺乏全媒体经营人才，缺乏全媒体技术人才，更缺乏全媒体管理人才和领军人才。只有形成一支适应全媒体时代的高素质人才队伍，行业报才能真正实现成功转型。 |
